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揭秘!立邦、PPG、三棵树、十几家涂料厂2022年计划发布!

发布日期:2022-02-24 05:14   来源:未知   阅读:

  近日,国内家具漆龙头企业嘉宝莉召开了2022年嘉宝莉集团家具漆事业部全国经销商大会,并宣布,在“黑天鹅”事件频发的2021年度,嘉宝莉在国内疫情的有效控制下一往无前,

  当下正值岁末年初之际,疫情尚未结束,行情依然未稳,宏观经济环境及行业上下游未来发展还存在很大的不确定性。且原料的涨价仍在继续,涂料企业生产成本高压的态势也未缓解,那么在变幻莫测的2022年,涂料企业将如何度过寒冬,屹立鳌头呢?

  “立邦2021-2023年度集团新中期经营计划”提出,目标在2023年实现销售收益11000亿日元(约合人民币658亿元),营业利润1400亿日元(约合人民币84亿元)。立邦中国市场未来三年的战略目标是,在2021年立邦中国家装零售涂料要实现营业收入10%左右的增长,工程建筑涂料要实现营业收入20%左右的增长。

  在包括中国在内的亚洲、土耳其等高增长市场,要在确保利润的同时,通过扩大销售收益来实现利润增长。在稳定增长的大洋洲市场,确保超过市场增长率的销售额和利润增长。在日本市场,从中长期的观点实施设备更新和合理化投资。在实现竞争优势和生产效率提高的同时,谋求新需求的创造。

  PPG预计持续的供应链中断将在整个第四季度持续,中国近期的工业减产可能会带来额外影响。此外,PPG或将继续优先考虑进一步提高售价,并预计在2022年初上调价格以抵消原材料成本上涨。PPG还指出,汽车原始设备制造商、航空航天和汽车修补漆业务的复苏将成为2022年的关键催化剂。

  此前PPG曾公开其目标,到2025年达到40%的销售额来自可持续优势产品和工艺。

  阿克苏诺贝尔的目标是至少与其相关市场保持同步增长,积极的利润率管理与成本控制项目已准备就绪,以期在2021-2023年间实现年均销售回报率50个基点的增长。公司对2023年实现20亿欧元的息税折旧摊销前利润目标充满信心,这与公司Grow & Deliver战略相契合。目标是,杠杆率(即净债务/息税折旧摊销前利润的比率)达到1-2倍,并努力保持强劲的投资级信用评级。

  计划到2025年目标是息税折旧摊销前利润(EBITDA)率超过18%,净资产收益率(ROE)超过13%,并将从7个关键方面推动企业实现“从优秀到卓越(Good to Great)”目标。

  立帕麦预计2022财年第三季度的综合销售额将实现两位数的增长,而去年第三季度的销售额增长了8.1%。该企业预计其CPG和PCG部门的销售额将实现两位数的高增长,同时利润率也会增加。

  2022年,市场将保持冲突多变的格局,整合洗牌亦会加剧,新的消费场景会更多,嘉宝莉家具漆将加速品牌式服务营销、以产品特性配合家具定位提供优质整体解决方案(溶剂型核心产品、趋势性水性及UV产品,聚焦市场需求的高定产品、木蜡油2.0版本的发布),着实夯实产品力,全面提升合作伙伴的盈利能力。

  展辰集团2021年全年销售收入逆势上涨,同比增长了近20%;2021年工业漆销售收入同比增长119%,在行业增长承受压力的大背景下,销售收入实现了翻一番还多的增长。

  展辰集团已确定2022年度各项预算目标,将在技术上全力加大投入,力争在产品上有较大突破,形成行业领先优势,大力度规范市场和销售管控,逐步统一销售政策,保持业绩快速健康增长;强化成本费用管理和经营风险控制,提升新业务的盈利能力;确保实现各业务单元全面盈利,推动公司年度目标及中长期战略的实现。

  金陵涂料在未来的规划中,将新建或并购产能10万吨以上的工厂,扩大产能,以满足市场需求。同时加大产品研发投入力度,产品向高固含、无溶剂、无铅铬、水性等环境友好型发展,争取在产品上有较大突破,形成行业领先优势。

  加大防水材料和涂料的研发投入,全面推进实施“一体两翼、全球布局”发展战略。推进并落实公司“十四五”业务发展战略“54321”规划。防水业务规模要跃上新台阶,开工建设一批世界级防水研发生产基地,完成防水业务新阶段整合重组。

  2022年美涂士将继续谨守“以用户为中心,聚焦客户需求,提供有竞争力的产品和解决方案和服务,为客户创造价值”的企业核心价值观。不忘初心,一手抓“三提两降”,一手抓“效率提升”,筑牢经营质量。勇于变革,继续发扬“对标先进,超越模仿”的创新精神,全力以赴,将美涂士的事业带到新的高度。

  此前,周伟健提出了美涂士未来发展目标——“2年内实现国内主板上市,3-5年成为中国领先涂料品牌,10年成为全球涂料领先品牌,2021-2025年销售收入复合增长率不低于40%。”

  董事长袁翔表示,要坚定信心进军乘用车市场。在近期公告中也透露了新招募一大批核心技术人员的事情,就让这20多位技术人员破釜沉舟,一条心地实现这个目标。争取到2023年至2024年拿下乘用车这块难啃的骨头,再造一个金力泰。

  2022年三棵树计划方针即全力备战冬奥,打造民族品牌。将计划分为六个大型板块,通过自身循序渐进,使品牌得到发展,将用良心高质量涂料为民族增添光辉。

  第一,公司将通过冠军个人形象,将邀请体育冠军拍摄系列广告,打造形象海报,以个人和企业相互协作的方式推广产品,推动公司“走出去”;

  第二,主动与中国短道速滑队开展合作,专门定制比赛速滑头盔,设计图案,融合中国古代的神话故事和传统艺术文化,并在头盔上喷涂自主研发的水性双组份聚氨酯工业涂料;

  第三,不断升级产品配方和环保等级,为每一位用户带来更加极致的环保涂料质量。

  通过以上涂料行业龙头企业的规划不难看出,大部分涂料企业都期望在未来能够实现业绩增长、加速发展的目标。如今房地产、汽车等行业的疲软无力呈现愈演愈烈之势,涂料下游市场已经由存量市场迅速转变为“僧多粥少”的减量时代,随着浪潮褪去,越来越多的涂料企业处境变得艰难,那么这些涂料企业将如何实现增量的目标呢?

  上下游多重压力之下,想要实现业绩增长,无异于逆势而上,大致可以用两种方式去实现,其一,占据更大的份额,也就是说,在零和博弈的社会中,挤压行业内的中小企业的市场份额,从而瓜分更大的市场,这也就形成了龙头企业越来越强,而中小企业在反复摩擦碾压之下陆续退场,马太效应愈发明显。这一点从2021年度数千家涂料企业注销关闭就能看出来。

  另一方面,在目前的市场中进行提升和开拓,打破固有赛道的边界,开创新赛道。例如金力泰从商用车板块进军乘用车板块,从汽车原厂漆到修补漆的延伸;嘉宝莉进军家具辅材领域。随着新能源、光伏、风电及碳中和板块愈发火爆,三棵树、科顺、凯伦、东方雨虹等涂料企业也开始进军新能源及光伏赛道,与行业内知名企业联合,共同进军新的万亿赛道,这种方式则是在行业存量市场的激烈竞争之下,“曲线求胜”的一剂良策。

  (本文由涂料采购网整理发布,转载请注明出处,如未经许可或未注明出处,将追究法律责任。)

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